Личният мениджмънт на собственика влияе върху начина, по който се определят приоритети, вземат се решения и се разпределя вниманието. Това не е отделна тема от управлението на фирмата, а част от него.
Пет приоритета за собственика
1. Ограничен брой основни цели
Когато всички задачи са обявени за важни, реален приоритет няма. Определете малък брой резултати за периода и проверявайте дали ежедневните решения ги подкрепят.
2. Разграничаване на оперативна и управленска работа
Оперативната дейност поддържа текущия процес. Управленската работа включва анализ, планиране, разпределяне на отговорности и контрол. И двете са необходими, но не трябва постоянно да се смесват.
3. Ясна комуникация
Решенията трябва да бъдат комуникирани с цел, отговорник, срок и очакван резултат. Общите послания създават различни тълкувания и затрудняват контрола.
4. Преглед на решенията
Полезно е периодично да проверявате кои решения са дали очаквания ефект, кои са били взети без достатъчно информация и кои трябва да бъдат коригирани.
5. Управление на личния капацитет
Продължителното претоварване намалява качеството на преценката. Работният режим трябва да отчита почивката, възможността за концентрация и времето за подготовка на важни решения.
Седмичен управленски преглед
- Кои три резултата имаха най-голямо значение?
- Кои задачи отнеха време без ясен принос?
- Кое решение беше отложено и защо?
- Коя отговорност трябва да бъде уточнена или делегирана?
- Какъв е основният приоритет за следващата седмица?
Граница на приложимост
Няма универсален режим, който да е подходящ за всеки собственик. Натоварването, екипът, етапът на развитие и личните обстоятелства са различни. Целта е да се създаде проверим работен модел, а не да се следва чужда рутина без анализ.
Свързани теми: навици на собственика, управление на времето и бизнес консултации и диагностика.
