За Консултинг Тодорови
„Консултинг Тодорови“ подпомага предприемачи, малки и развиващи се компании чрез бизнес диагностика, управленски анализ, определяне на приоритети и планиране на следващите действия.
Консултантски подход, основан на анализ и последователност
Не започваме с предварително готово решение. Първо уточняваме ситуацията, целите, ограниченията и наличната информация. След това определяме кои въпроси изискват по-задълбочена диагностика, какви действия са приоритетни и какъв обхват на работа е реалистичен.
За кого работим
Фокусът ни е върху предприемачи, стартиращи инициативи и малки или развиващи се компании, които трябва да изяснят проблем, да подредят управленските си приоритети или да подготвят следващ етап на развитие.
Как определяме обхвата
Обхватът се определя индивидуално според сложността на казуса, необходимата информация и готовността за последваща работа. Когато въпросът изисква специализирано становище, го разграничаваме от управленския анализ.
Как работим
- Уточняване на ситуациятаОпределяме основния въпрос, целите и очакванията към работата.
- Събиране на информацияУточняваме какви данни, документи и отговори са необходими за анализа.
- Диагностика и анализРазглеждаме управленските, оперативните и организационните фактори.
- Определяне на приоритетиПодреждаме проблемите и възможностите според тяхната важност и изпълнимост.
- План за действиеФормулираме следващи стъпки, отговорности и критерии за проследяване.
- Последващо проследяванеПри договорено обслужване обсъждаме напредъка и актуализираме приоритетите.
Основни направления
Развиваме модел, който съчетава човешко консултиране, структурирани диагностични инструменти, бизнес съдържание и партньорско съдействие.
Бизнес диагностика
Структуриран преглед на текущото състояние, основните затруднения и необходимостта от по-задълбочен анализ.
Управление и оптимизация
Анализ на роли, процеси, контролни точки и информацията, необходима за управленските решения.
Стратегия и план за развитие
Определяне на цели, последователност на действията и основа за проследяване на изпълнението.
Партньорски решения
Съдействие чрез договорен партньор или подходящо професионално насочване при ясно разграничени роли.
Дейвид Тодоров — управител и бизнес консултант
Дейвид Тодоров е магистър по „Бизнес консултиране“ от Икономически университет – Варна, в професионално направление „Икономика“. Допълва професионалната си подготовка с квалификационно обучение по бизнес планиране и управление на изпълнението.
Професионалният му опит включва работа като счетоводител в голяма компания, както и пряко участие в управлението на търговски дружества. От 2022 г. е управител на „Консултинг Тодорови“ ЕООД, а от 2024 г. е член на Съвета на директорите на „Болг-Ар“ АД.
В консултантската си работа съчетава икономическа подготовка, счетоводен опит и практическо участие в управленски процеси. Фокусът му е върху бизнес диагностиката, анализа на текущото състояние, определянето на управленски приоритети и структурирането на приложими следващи действия.
Дейвид провежда първоначалните разговори с клиентите и участва пряко в изясняването на бизнес казуса и обхвата на консултантската работа. Когато въпросът изисква специализирано правно, данъчно, счетоводно, финансово или техническо становище, работата се координира с подходящ квалифициран специалист.
Принципи на работа
- Ясно разграничение. Разделяме фактите, предположенията, анализа и препоръките.
- Реалистичен обхват. Не включваме дейности и обещания, които не могат да бъдат обосновани.
- Индивидуален подход. Предложението за работа се определя според конкретния казус.
- Проследими решения. Приоритетите и следващите действия се формулират възможно най-конкретно.
- Професионални граници. Специализираните въпроси се насочват към съответния квалифициран специалист.
- Отговорна комуникация. Обсъждаме необходимата информация и уточняваме ролите още в началото.
Партньорски модел
Когато даден казус изисква услуга извън основния управленски анализ, можем да съдействаме чрез договорен партньор или подходящо професионално насочване. Всеки участник отговаря за собствената си услуга, документи, договорни отношения и професионални решения.
Какво не обещаваме
Консултантската работа не представлява гаранция за конкретен финансов, пазарен или организационен резултат. Реалният ефект зависи от качеството на предоставената информация, взетите решения, наличните ресурси и последователността на изпълнението.
Искате да обсъдим текущата ситуация във вашия бизнес?
Опишете накратко основния въпрос или затруднение. Ще уточним дали е подходящ първоначален разговор, бизнес диагностика или друго направление за съдействие.